Mes: marzo 2014

Curso ICAM Formación “Incapacidad. Estudio en conjunto de los distintos Grados de Incapacidad”

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Dentro del catálogo de formación para el año 2014, en el ICAMFormación, Centro de estudios del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, se impartirá el curso “Incapacidad. Estudio en conjunto de los distintos Grados de Incapacidad”.

El objetivo de este curso es el de dar a conocer a todos sus alumnos la regulación legal de la incapacidad, así como del procedimiento a seguir en esta materia, tanto en vía administrativa como judicial, teniendo muy presente la jurisprudencia existente así como el alcance de la misma.

A continuación os dejamos la información relativa al curso, así como el link del ICAM para que podáis obtener una mayor información y el programa.

-Directora del Curso: Dña. Dña. Begoña Barreira Igual. Abogada.

-Fecha Inicio: 03/04/2014

-Fecha Fin: 03/04/2014

-Duración: 4 horas

-Horario: 3 de abril de 2014 de 09:00 horas a 13:00 horas

-Aula: Aulas A y B, Serrano 11-1ª

Para más información visita la página ICAMFormación: Pincha

Fuente: ICAM

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El trabajo en equipo como alternativa fundamental

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Por Begoña Viña  @VBegoa    Diplomada en Relaciones Laborales. Máster “Paulo Fabio “en Dirección de RRHH. Técnico Superior de PRL. Técnico de Servicios Sociales y Educacional para la Administración Pública. En el ámbito privado gran experiencia como Administradora de Fincas

Blog vallededempleo.wordpress.com

LinkedIn. http://es.linkedin.com/in/vilobe

foto begoña

Los equipos de trabajo emergen como ejemplo estructural  apropiado para proporcionar solución al requisito de flexibilidad revindicada a las compañías en el ambiente de universalidad.

No es idéntico trabajar en grupo que en equipos de trabajo. El trabajo en equipo es la agrupación de conductas , juicios o valores que componen una ideología para la organización y el equipo de trabajo es el habilitado de expresar en la organización dicha ideología .

El trabajo en equipo alude a una identidad operacional primordial para elementales tareas que propicia la comunicación, colaboración y la intervención en la toma de decisiones: una reunión de diversos individuos espontáneamente vinculados unos a otros  y con claro nivel de libertad , que trabajan para obtener una meta común con la creencia de que unidos pueden lograr la meta mejor que individualmente.

Un grupo se diferencia de un equipo por los roles. En el equipo los roles están “forzosamente diversificados “, son interdependientes e interaccionan. Para que un grupo se convierta en equipo es imprescindible: la interdependencia entre los componentes, valorado como el requisito que poseen los unos de los otros para lograr metas.

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En el trabajo en equipo hay que considerar los siguientes puntos:

  • Que el resultado de las individualidades es superior que la adicción de las partes.
  • Que ha de tener una meta común, compartida y aceptada por todos .
  • Que todos los componentes del equipo han de entender que se efectúa una adquisición ( empeño , competencias , tiempo etc)

Por otra parte los equipos de trabajo se pueden crear de modo temporal, para solucionar un asunto concreto o descubrir, estudiar o explorar mejoras en el trabajo diario, de modo más constante como una ideología empresarial.

Las tipologías más modernas dividen a los equipos considerando reglas vinculadas con la tarea a realizar. Se trata de los equipos concéntricos (equipo compuesto por expertos de diferentes áreas y niveles, organizados de forma estable), Hot Groups o también llamados equipos emergentes (su disolución se produce una vez finalizada la tarea encomendada) y de los Focus Groups o Grupos de discusión (se utilizan para conocer las distintas opiniones de los individuos sobre un tema específico).

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Un tipo particular de equipo es el de Equipo de Alto Rendimiento. Una meta común da identificación al equipo. Esta meta está relacionada con la percepción del equipo dirigida al logro .En este equipo predomina la precisión, el valor y el compromiso.

Curso Fundación Confemetal “Las Empresas ante la Incapacidad Temporal”

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Dentro del catálogo de formación para el año 2014 de la Fundación Confemetal, se va a impartir el curso “La Empresa ante las bajas por Incapacidad Temporal” dirigido a todas aquellas personas  que deseen iniciarse en esta materia.

El objetivo de este curso es el de dotar a los alumnos de los conocimientos básicos para prevenir, controlar y gestionar las bajas laborales por IT en las empresas, la gestión administrativa de las bajas, las obligaciones y derechos empresariales, los mecanismos de control y las obligaciones de colaboración en materia de prestaciones.

A continuación os dejamos la información relativa al curso:

– Ponente: D. Carlos Javier Galán Gutiérrez. Abogado. Director de Alberche Área Jurídica

– Fecha inicio: 03/04/2014

– Duración: 60 horas

– Horario: de 10:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:30 horas

– Lugar de Realización: FUNDACIÓN CONFEMETAL. C/ Príncipe de Vergara 74,5ª. 28006 Madrid

Para más información visita la pagina de la Fundación Confemetal: Pincha

Fuente: Fundación Confemetal

Curso ICAM Formación “Mediación Sanitaria”

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Dentro del catálogo de formación para el año 2014, en el ICAMFormación, Centro de estudios del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, se impartirá el curso “Mediación Sanitaria”.

El objetivo del curso es formar a los alumnos en los conocimientos y aptitudes necesarias para abordar con destreza y eficacia los conflictos surgidos en el ámbito sanitario, para poder ejercer de mediadores en un campo tan específico y peculiar como es éste.

A continuación os dejamos la información relativa al curso, así como el link del ICAM para que podáis obtener una mayor información y el programa.

-Director del Curso: D. José López Sanz. Abogado del ICAM y Mediador

-Profesorado:

      – D. Juan José Hidalgo Arroquia. Médico Especialista en Odontología y mediador.

      – Dña. María José Perela Moreta. Abogada y Máster en Derecho Sanitario

      – Dña. María Jesús Pérez Crespo. Psicóloga y mediadora.

-Fecha Inicio: 04/04/2014

-Fecha Fin: 12/04/2014

-Duración: 20 horas

-Horario: viernes de 15:00 a 20:00 y sábados de 09:00 a 14:00

-Aula: Sala 3, Serrano 11-1ª

Para más información visita la página ICAMFormación: Pincha

Fuente: ICAM

Curso ICAM Formación “Responsabilidad de los Accidentes de Trabajo”

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Dentro del catálogo de formación para el año 2014, en el ICAMFormación, Centro de estudios del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, se impartirá el curso “RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO”, curso dirigido a todos aquellos que deseen especializarse en el marco jurídico en el que se encuadra el accidente de trabajo.

El objetivo de este curso es el de poder identificar un accidente laboral, conocer las prestaciones a las que tiene derecho el accidentado así como gestionar reclamaciones pertinentes.

A continuación os dejamos la información relativa al curso, así como el link del ICAM para que podáis obtener una mayor información y el programa.

-Director del Curso: Dña. Begoña Barreira Igual. Abogada.

-Fecha Inicio: 01/04/2014

-Fecha Fin: 01/04/2014

-Duración: 4 horas

-Horario: 16.00 h. a 20.00 h

-Aula: A y B, Serrano 11-1ª

Para más información visita la página ICAMFormación: Pincha

 Fuente: ICAM

Curso FundaciónConfemetal “Nóminas y Seguridad Social”

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Dentro del catálogo de formación para el año 2014 de la Fundación Confemetal, se va a impartir el curso “Nóminas y Seguridad Social” dirigido a todas aquellas personas  que deseen iniciarse en esta materia.

El objetivo de este curso es el de dotar a los alumnos de los conocimientos básicos relacionados los aspectos esenciales de las nóminas, aprender todo lo relativo a la Seguridad Social y analizar la documentación necesaria para realizar las gestiones oportunas.

A continuación os dejamos la información relativa al curso:

– Profesor: D. Carlos Javier Galán Gutiérrez. Abogado. Director de Alberche Área Jurídica

– Fecha inicio: abierto plazo de matrícula

– Duración: 60 horas

– Modalidad: Distancia/ On-line

Para más información visita la pagina de la Fundación Confemetal: Pincha

Fuente: Fundación Confemetal

Lo de fuera es lo de dentro. Mediación familiar y empresa

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Por Eva Rodríguez Vindel . Psicóloga y Mediadora. Asociación Efecto Familia

EVA)Me gusta mucho la tendencia que he observado en ocasiones de sustituir la expresión “recursos humanos” por “recursos personales” a la hora de referirse a los empleados de una organización, porque los que trabajamos en ellas somos, por encima de todo, personas.

Así consideramos que las empresas responsables ven a sus trabajadores como aliados comunes en pos de unos objetivos cuyas relaciones se plantean a largo  plazo. Y como todo lo que es a largo plazo, se basa en la confianza, en la satisfacción y en la calidad del fruto que se obtiene.

De esta interpretación se derivan numerosas consecuencias. Una de las cuales es que las personas somos un todo y que resulta imposible escindir al cien por cien nuestra vida laboral de la familiar como si fuesen dos esferas independientes. Por eso, la tendencia de las políticas de las empresas se dirige a lograr la mejor conciliación posible, en aras de logar la mayor productividad y satisfacción del empleado, con el horizonte de la retención de su talento.

En buena lógica, una esfera familiar armoniosa repercutirá favorablemente en la esfera laboral de la persona y viceversa: un contexto laboral satisfactorio se reflejará de manera positiva en la vida personal.

En el primer caso, por ejemplo, dando como consecuencia trabajadores que pueden cumplir con sus responsabilidades porque su entorno familiar se lo permite, personas puntuales, concentradas, con ánimo de mejorar y de aprender.

En el segundo, ante un trabajo satisfactorio, la persona se sentirá realizada, ilusionada y predispuesta a progresar, por ejemplo, ampliando su formación.

La conciliación laboral y familiar cada vez abarca más aspectos, pues entre todos vamos acordando que el equilibrio entre ambos contextos es el objetivo de empleadores y empleados. Y en este 2014, Año Europeo de la Conciliación de la Vida Familiar y Laboral, me gustaría destacar los beneficios del bienestar familiar derivados de la mediación sobre el ámbito laboral.

La mediación familiar tiene por objetivo que los miembros de la familia lleguen a acuerdos para solventar posibles conflictos. Cuando los desacuerdos surgen en el contexto familiar, y visto desde una mirada sistémica, es inevitable que éstos influyan en otros contextos en los que se encuentra inmerso el individuo, entre ellos, la empresa.

La mediación como herramienta para alcanzar acuerdos permite a los implicados tomar parte activa en la resolución del conflicto y en las decisiones tomadas, siendo ellos quienes se responsabilizan del proceso y del resultado del mismo, promoviendo en las personas autonomía, responsabilidad y control sobre sus decisiones. De este modo, cuando las personas aplican en el contexto familiar técnicas de mediación constructivas, es inevitable que transfieran esta capacidad a su entorno laboral, alcanzando entre sus compañeros o con la dirección espacios de encuentro satisfactorios. Con ella se puede aprender que el conflicto existe, pero no se zanja necesariamente en términos de vencedores y vencidos, sino que hay maneras de evitar la frustración ante un problema tanto familiar como laboral.

Por otra parte,  una familia cuyos miembros están organizados es el entorno propicio para trazar puentes de conciliación laboral, por ejemplo, a la hora de aplicar políticas de teletrabajo, que tan buenos resultados están dando, tanto para organizaciones como para empleados. O para organizar racionalmente en el seno familiar un horario flexible de entrada y salida al trabajo. Y en este punto se establece un nuevo cambio de esfera: un empleo que permite compatible con el ámbito personal ofrece motivación y fidelización hacia quien contrata.

Cuando decimos que lo de fuera es lo de dentro, hacemos referencia a que lo que un trabajador lleva consigo cuando se incorpora a una organización queda, asimismo, dentro de la organización: tranquilidad, asertividad, empatía, capacidad de solucionar problemas, motivación, satisfacción.  Considerando el conflicto como algo inherente al ser humano, las organizaciones son conscientes de que sus empleados vienen de casa con, probablemente, más de un asunto por resolver que está influyendo en su productividad. Pues bien, siendo la mediación familiar una vía para poder alcanzar acuerdos que favorece el bienestar del individuo, permitiendo la continuidad de las relaciones entre sus implicados, mejorando la comunicación entre ellos, y resultando menos costosa que otras vías (no sólo económicamente, sino en términos de recursos personales, necesidad de permisos laborales, desgaste emocional…) no es sino un aliado de la empresa en términos de bienestar para sus trabajadores.

Por ello, la mediación familiar y lo que ésta nos aporta, no la situaremos en esta ocasión como algo único del contexto familiar, sino que la veremos como algo que las personas interiorizan y transfieren a otros ámbitos, un modo de actuar que llevan dentro. Y ya sabemos que lo de dentro, también es lo de fuera.