trabajo en equipo

Si en un equipo de trabajo surge un problema… ¡Identifícalo!

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Si en un equipo surge un problema y nuestra voluntad es buscar soluciones, lo primero que tenemos que hacer es identificarlo.

Una vez identificado habrá que buscar posibles soluciones y proponer alternativas.

Y, una vez tengamos propuestas y alternativas al problema, habrá que tomar la decisión. Es en la toma de decisiones, en la que se puede poner en práctica la negociación en el seno del propio equipo.

equipos_trabajoDefinir el problema es un punto clave de toda negociación. La definición del problema tiene que ser aceptada por todas las partes implicadas, ya que si no es así, difícilmente se aceptará solución alguna. De ahí que cuando tengamos un problema en el equipo de trabajo, intentemos ser objetivos y neutrales, ya que lo que verdaderamente importa es solucionar el problema. Debemos tener claros los intereses de cada uno y el objetivo común y hemos de ser sinceros y proporcionar toda la información.

Hemos de separar a nuestros compañeros del problema. Si no se separa a la persona del problema, el problema se convertirá en personal y no nos permitirá un análisis objetivo y riguroso del mismo, sino todo lo contrario, provocando incluso otros problemas.

El problema se tiene que analizar con perspectiva para poder buscar soluciones creativas.

En definitiva, se trata de identificar el problema, las partes implicadas, detectar cuáles son los intereses y necesidades de cada parte y el objetivo común todas ellas, porque hay que seguir trabajando en equipo y, entre todos, hemos de crear espacios colaborativos, creativos y saludables.

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Moviendo a las personas con la motivación

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La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

Podemos decir que es la voluntad en alcanzar un objetivo.

Por tanto, si deseamos estar motivados primero tenemos que visualizar y sentir lo que nos motiva y por qué nos motiva, si lo vemos y sentimos con el corazón, nos será más fácil alcanzar aquellos que nos propongamos.

En el trabajo, a veces, cuesta alcanzar la motivación que desearíamos tener. A veces, por nuestros jefes, otras veces por nuestros compañeros de trabajo y, otras veces, por nosotros mismos.

Sabiendo que todos los días tenemos que acudir a trabajar, ¿Por qué no plantearnos auto-motivarnos y transmitir motivación a los demás?

Si nos motivamos, seguramente aprovecharemos mejor nuestro tiempo y nos sentiremos mejor con nosotros mismos y con todos los que nos rodean.

Te recomendamos que te motives, que escribas tu objetivo y respondas por escrito a estas cuestiones:

¿Qué deseo lograr? ¿Lo tengo definido?

¿Por qué quiero alcanzarlo?

¿Te emocionas cuando imaginas que has alcanzado tu objetivo?

Analiza en qué punto estás y describe los pasos que tienes que dar para avanzar y alcanzar el objetivo. Define qué necesitas para alcanzarlo.

¿Soy realista en lo que me he propuesto? ¿Cuánto tiempo necesito para realizar cada acción que me lleve a conseguir el objetivo?

¿Qué personas me apoyan? ¿Necesito ayuda?

Establece tus objetivos en tu vida cotidiana para alcanzar la motivación necesaria cada día, planifícate para alcanzarlos y dótate de los conocimientos adecuados para lograr los resultados esperados.

A continuación hemos seleccionado algunas ideas para mejorar la motivación personal y del equipo de trabajo:

Comparte tus proyectos e intenciones. De este modo, no sólo te implicas tú, sino que también implica al resto del equipo y resulta más difícil abandonar el proyecto.

Aprende a reconocer las propuestas y pensamientos positivos y cuáles negativos. Fomenta tu pensamiento positivo y constructivo, de ese modo transmitirás positividad a los demás, lo que revertirá no sólo en los proyectos del equipo, sino también en tí.

Los buenos resultados llegan cuando se hace un buen trabajo, se realiza con dedicación y paciencia y se comparten los errores y los éxitos. Trabaja en equipo, a veces trabajar en solitario puede desmotivar, pero cuando compartimos nuestros objetivos con alguien aumentamos la motivación de alcanzar nuestro propósito.

Y, por supuesto, plantéate que si otros consiguen sus objetivos ¿por que tú no?

Ya sólo queda ponerse a TRABAJAR.  ¡MANOS A LA OBRA! ¡ÁNIMO!

El trabajo en equipo como alternativa fundamental

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Por Begoña Viña  @VBegoa    Diplomada en Relaciones Laborales. Máster “Paulo Fabio “en Dirección de RRHH. Técnico Superior de PRL. Técnico de Servicios Sociales y Educacional para la Administración Pública. En el ámbito privado gran experiencia como Administradora de Fincas

Blog vallededempleo.wordpress.com

LinkedIn. http://es.linkedin.com/in/vilobe

foto begoña

Los equipos de trabajo emergen como ejemplo estructural  apropiado para proporcionar solución al requisito de flexibilidad revindicada a las compañías en el ambiente de universalidad.

No es idéntico trabajar en grupo que en equipos de trabajo. El trabajo en equipo es la agrupación de conductas , juicios o valores que componen una ideología para la organización y el equipo de trabajo es el habilitado de expresar en la organización dicha ideología .

El trabajo en equipo alude a una identidad operacional primordial para elementales tareas que propicia la comunicación, colaboración y la intervención en la toma de decisiones: una reunión de diversos individuos espontáneamente vinculados unos a otros  y con claro nivel de libertad , que trabajan para obtener una meta común con la creencia de que unidos pueden lograr la meta mejor que individualmente.

Un grupo se diferencia de un equipo por los roles. En el equipo los roles están “forzosamente diversificados “, son interdependientes e interaccionan. Para que un grupo se convierta en equipo es imprescindible: la interdependencia entre los componentes, valorado como el requisito que poseen los unos de los otros para lograr metas.

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En el trabajo en equipo hay que considerar los siguientes puntos:

  • Que el resultado de las individualidades es superior que la adicción de las partes.
  • Que ha de tener una meta común, compartida y aceptada por todos .
  • Que todos los componentes del equipo han de entender que se efectúa una adquisición ( empeño , competencias , tiempo etc)

Por otra parte los equipos de trabajo se pueden crear de modo temporal, para solucionar un asunto concreto o descubrir, estudiar o explorar mejoras en el trabajo diario, de modo más constante como una ideología empresarial.

Las tipologías más modernas dividen a los equipos considerando reglas vinculadas con la tarea a realizar. Se trata de los equipos concéntricos (equipo compuesto por expertos de diferentes áreas y niveles, organizados de forma estable), Hot Groups o también llamados equipos emergentes (su disolución se produce una vez finalizada la tarea encomendada) y de los Focus Groups o Grupos de discusión (se utilizan para conocer las distintas opiniones de los individuos sobre un tema específico).

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Un tipo particular de equipo es el de Equipo de Alto Rendimiento. Una meta común da identificación al equipo. Esta meta está relacionada con la percepción del equipo dirigida al logro .En este equipo predomina la precisión, el valor y el compromiso.

Curso CESI formación “Claves para trabajar en equipo: Comunicación Efectiva”

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CESI Formación, Consultoría y Coaching, organiza en Barcelona y Madrid el curso “Claves para trabajar en equipo: Comunicación Efectiva”

El curso, dirigido a todos aquellos profesionales que necesiten entender el proceso de comunicación y aprender técnicas para comunicarse con el resto de trabajadores, tiene como objetivo mejorar el trabajo en equipo potenciando las habilidades de la comunicación y las interrelaciones con los compañeros. Así como aprender a manejar técnicas de comunicación y conocer la importancia de la comunicación no verbal.

A continuación os dejamos la información relativa al curso:

Madrid

     – Fechas: 11 y 12 de Marzo de 2014

     – Duración: 20 horas

     – Horario: día 11 de 09:30 a 14:00 horas y de 15:30 a 18:30 horas

                            día 12 de 09:00 a 14:00 horas y de 15:30 a 18:00 horas

Barcelona

     – Fechas: 25 y 26 de Marzo de 2014

     – Duración: 20 horas

     – Horario: día 25 de 09:30 a 14:00 horas y de 15:30 a 18:30 horas

                            día 26 de 09:00 a 14:00 horas y de 15:30 a 18:00 horas

 

 Para más información e inscripción visita la página de CESI: Pincha aquí

Fuente: CESI Formación, Consultoría y Coaching